Utilizamos cookies propias y de terceros durante la navegación por el sitio web, con la finalidad de permitir el acceso a las funcionalidades de la página web, extraer estadísticas de tráfico y mejorar la experiencia del usuario. Puedes aceptar todas las cookies, así como seleccionar cuáles deseas habilitar o configurar sus preferencias. Para más información, puede consultar nuestra política de Cookies.
Acepto Rechazo

La Responsabilidad Social tiene que ser parte del SER de la empresa

05/06/2024

De izquierda a derecha: Ramón Jaúregui, Laura Madrigal, Carmen García de Andrés, Esther Trujillo y José Luis Fernández.

[Madrid, 5 de junio de 2024] Ayer tuvo lugar la presentación de La sociedad que no quería ser anónima, un libro que atiende a la preocupación de líderes empresariales y CEO’s, porque «la RSC no es una tendencia, es una necesidad urgente», según Laura Madrigal, Editorial Manager de LID. 
La obra presentada aborda los diferentes aspectos de la RSC de una forma habilitante, didáctica y práctica, incluyendo los testimonios de diez empresas.

«Cómo la empresa puede conectar su quehacer con las expectativas, las necesidades y las querencias del entorno de la sociedad» es el objetivo del libro, señaló por su parte José Luis Fernández, director de la Cátedra Iberdrola de Ética Económica y Empresarial de la Universidad Pontificia de Comillas.

A través del personaje ficticio de Amaro Cifuentes, director de Responsabilidad Social Corporativa de cualquier compañía, La sociedad que no quería ser anónima desentraña las claves de esta función empresarial. «La ecuación que liga la empresa con la sociedad se está enriqueciendo y se vincula de una forma mucho más responsable. Muchos Amaros hacen falta para que las empresas sean mejores y el mundo también», declaró Ramón Jáuregui, presidente de la Fundación Euroaméricas y prologuista del libro.

Generosidad y confiabilidad son dos características que deben tener las personas y las empresas que se desempeñen la RSC, señaló Carmen García de Andrés, presidenta de Fundación Tomillo. «En el ámbito social hay que ir a los puntos donde se puede cambiar en el sistema, dar impulsos que realmente permitan a las personas cambiar su trayectoria hacia algo mejor», apuntó.

«Las consecuencias de la no RSC son cada vez más visibles. La RSC sigue siendo muy reactiva, hay empresas que lo ven como una oportunidad y las que lo ven como una amenaza y reaccionan a los riesgos». Sin ninguna duda, «puede ser una oportunidad cuando se actúa desde la proactividad» señaló Esther Trujillo, autora del libro. «La RSC no puede formar parte del hacer de la empresa tiene que ser parte del ser y si no está en la identidad sigue siendo un accesorio», finalizó.

El encuentro contó con la intervención de personalidades cuyo testimonio se recoge en la obra: Pedro Hernanz, director general de WOBI; Rafael Fernández, Telefónica; Pedro Fernández, director de Asuntos Públicos de Coca-Cola; Joan Quintana, director del Instituto Relacional; Alfonso Gordon, director de Personas y Gestión del Talento de El Corte Inglés; y, María Calvo, directora de Impact Hub-Workspaces.

La editorial
 
Comunicación
 
Redes sociales
Distribución
 
Envío de originales
 
Tienda
Nuestros sellos editoriales
LID Editorial