[Madrid, 5 de febrero de 2026] Ayer tuvo lugar la presentación de Gobernar con lo que viene, de Millán Berzosa, Â«una obra que aborda la tecnología como pilar crítico en las compañías no solo para su funcionamiento, sino para su competitividad» porque «poder tomar las decisiones adecuadas es crítico para que todos los consejeros y directivos puedan seguir avanzando y crear valor para sus empresas», señaló Almudena García Calle, fundadora de Aboo Partners y miembro del Comité de LID Editorial. El libro nos da una idea general de todas las tecnologías que hay en el momento de forma ágil, planteando preguntas clave para reflexionar como qué es más importante, la velocidad frente a la seguridad, la inversión rápida o el asegurarnos del retorno, todo con el foco en el propósito de la compañía y de la ética, explicó.

Durante el encuentro Millán Berzosa, autor de la obra presentada, fue entrevistado por Ana Lamas, presidenta de WomenCEO y miembro de órganos de gobierno.

Gobernar con lo que viene es fruto de la necesidad de una guía divulgativa dirigida a quienes dirigen y gobiernan las organizaciones, un manual de consulta que les ayude en la toma de decisiones sin ser tecnólogos, todo ello con un carácter propositivo y desde el punto de vista del gobierno y de la ética, señaló el autor.

«La IA nos da la velocidad, pero si queremos llegar bien al destino deseado tenemos que tomar las riendas», «la IA es el acompañante, pero no quien decide», afirmó.

El libro recoge cinco grandes palancas que el autor explicó siguiendo las preguntas de Ana Lamas:

• Comprender: es un libro que va de lo general a lo particular. La visión general es entender de lo que estamos hablando y ser conscientes de que tenemos que validar el trabajo desarrollado por la IA. Es fundamental comprender que la tecnología por sí misma es tecnología, con la tecnología sacamos nuestra mejor versión, nos habilita, pero somos las personas las que lideramos. 


• Liderar: la tecnología afecta a las formas de liderazgo, es fundamental que los líderes se rodeen de gente valiosa. El buen liderazgo pasa por entender que sin equipo no somos nada. 


• Anticipar: en este apartado se analiza todo lo que viene hasta 2035 con mirada larga y todo lo que hay hoy en día para poder estar en la cresta de la ola, ni por delante ni por detrás. 


• Idear para perdurar: esta parte incluye ejemplos inspiracionales de grandes líderes con el objetivo de habilitar a los equipos para que den lo mejor de sí mismos, creando entornos de bienestar que permitan estar enfocados. Uno de los grandes riesgos es desenfocarnos y perdernos, estar desubicados sin saberlo. 


• Ampliar: la quinta parte del libro incluye aspectos de regulación para saber dónde estamos y hacia donde vamos, que es lo que se pide a los órganos de gobierno, pensar en lo que viene después y ser conscientes de que los imprevistos pueden dinamitar el negocio.

«Desmitificar la tecnología, ser conscientes del papel tan relevante que tenemos en las empresas cuando tenemos una posición de responsabilidad y construirlo juntos con la sociedad, pensando en que la tecnología tiene que ser habilitadora y no la que gobierne por nosotros» este es el objetivo del libro resumido en una frase por el autor. 

El encuentro, celebrado en la Universidad Nebrija, contó con la presentación de Jorge Galván, director de la Fundación Nebrija, y finalizó con la firma de libros por parte del autor.