[Madrid, 4 de junio 2026] Ayer tuvo lugar la presentación de ¿De verdad quieres ser CEO? Liderazgo audaz, una obra que destaca por la fuerza de su título y que realiza reflexiones muy interesantes sobre el liderazgo, explicó Antonio Garamendi, presidente de CEOE.

Frente al agotamiento de libros sobre liderazgo Iñaki Ortega se adelanta a los tiempos para convertirse en «embajador del nuevo liderazgo, el liderazgo audaz», un modelo donde la audacia y la capacidad de tomar decisiones es crucial, señaló Manuel Pimentel, presidente y editor de AlmuzaraLibros.

«Lo que intento trasladar en el libro es que ser CEO es un desempeño cada vez más complicado… Ahora hay que rendir cuentas a todo el mundo…Es un alto rendimiento que lesiona y que deja huella» afirmó Iñaki Ortega, autor del libro, destacando que «para afrontar el momento que viene hay que ir bien pertrechado con una serie de valores». La audacia, el esfuerzo, la humildad, la racionalidad y la comunicación son los cinco pilares para abordar los retos a los que se enfrentan los CEOs. Para hablar de ellos, en la mesa también le acompañaron Elena Sanz, CEO de Mapfre, y Josu Jon Imaz, CEO de Repsol.
 
La audacia, la valentía para tomar decisiones en los momentos de la verdad es el mayor riesgo al que se enfrentan los CEOs. «Identifico esas situaciones con el momento del penalti, construyes cosas con muchas personas, pero hay momentos en los que estás tu solo» afirmó Josu Jon Imaz, quien explicó que «la decisión más audaz la recuerdo en la pandemia, se nos cayó el modelo de negocio porque vendemos movilidad», «mantuvimos las cinco refinerías abiertas y todas las estaciones de servicio de España con un servicio añadido para apoyar a fuerzas del estado. Ese año perdimos 3.289 millones de euros, pero hicimos lo que tuvimos que hacer», «todo el mundo nos apoyó y se sintió orgulloso de la decisión», explicó.
 
«Un CEO tiene la obligación de tomar decisiones y de ejercer ese poder». Cuando vendes el compromiso de estar ahí cuando algo pasa, debes tener una empresa muy solvente y comprometida con el desarrollo de la sociedad de la que formas parte, señaló por su parte Elena Sanz, destacando la virtud de la escucha activa y el valor de tomar decisiones lo más consensuadas posibles.  
 
Frente a las formas de gestión, «lo difícil es combinar el largo plazo con el corto plazo, ser eficiente a la vez que mantienes las bases de una empresa sólida y con futuro» apuntó Josu Jon Imaz.
 
En cuanto a los retos que nos plantea la IA, hay que ponerla al servicio de todos, permitir que nos ayude a desarrollar nuestros conocimientos y tener personas que vigilen lo que se hace con ella, explicó Elena Sanz.

Como consejo final Antonio Garamendi destacó que «para ser personaje hay que ser persona, no nos olvidemos del camino casa». El mejor líder siempre es ciclo discontinuo, siendo capaz de separar de la parte empresarial de la personal.