¿Por qué hay que salir de la zona de confort? ¿Es lo mismo confort que conformismo? ¿Es posible liderar sin resistencia al cambio? ¿Deben ir las empresas más allá de la felicidad de sus empleados? ¿La supervivencia de una empresa depende todavía de la adaptación?

Si quieres evolucionar y mejorar tu liderazgo no solo hacia los demás, sino también hacia ti mismo, te invito a reflexionar sobre algunas ideas que cambiarán tu perspectiva sobre conceptos que condicionan la visión, nuestros comportamientos y cómo afrontamos el mundo en el que vivimos:

- No hay que salir de la zona de confort. Cuando decidimos enfrentarnos a algo nuevo donde no tenemos el control, sentimos que hemos salido de nuestra zona de confort. Pero si lo interpretamos como la antesala de una actividad placentera, la propia interpretación cambia nuestras emociones.

- El objetivo no es tener empleados felices. Debemos buscar, crear y desarrollar no empleados «felices», sino más bien «apasionados». La diferencia es notable.

- La supervivencia no está en la adaptación. Darwin ha quedado obsoleto. Quien base su supervivencia en la adaptación llegará tarde a los cambios. La supervivencia no está en la adaptación, sino en la reacción o incluso en la anticipación.

- ¿Sabemos motivar? La realidad dice lo contrario. Antes de motivar, deberíamos descubrir y subsanar lo que desmotiva. Sería más barato, efectivo y realista.

- Por fin desaparecen los problemas: jidoka + Netflix. Para resolver problemas: detén tu organización para diagnosticar y resolverlos con inteligencia y liderazgo colectivo (jidoka) y crea y fomenta tu cultura de la sinceridad (el libro desarrolla el ejemplo de éxito de Netflix).

- Antifragilidad: más allá de la resiliencia. La sobreprotección y la comodidad generan fragilidad, lo que conlleva ausencia de aprendizaje, de entrenamiento, de superación y de mejora.

- Liderar: ¿por qué cada uno tiene un concepto diferente? Gestionar es hacer que una organización funciones, liderar es hacer que una organización evolucione.

- ¿Eres líder de ti mismo? Ser líder de ti mismo implica evolucionar en dos dimensiones: emocional y profesional.

- Todos deben ser líderes en una organización. Cuantas más barreras existen en la organización, más liderazgo debe desarrollarse.

- Tengo miedo de cómo ser jefe. El reto es evolucionar de ser «jefe» a «facilitador» de la inteligencia y el liderazgo colectivo.

- No existe la resistencia al cambio per se. La imposición genera resistencia, la participación la anula o la diluye.

SOBRE EL LIBRO

No salgas de tu zona de confort profundiza en ideas transgresoras para retar creencias tradicionalmente aceptadas permitiéndonos mirar con diferentes perspectivas conceptos que condicionan nuestra visión, nuestros comportamientos y cómo afrontamos el mundo en el que vivimos.